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Planejamento de sucessão de alto desempenho | H&HN 1

Uma coisa que todos sabemos é certa é a mudança. Hospitais e sistemas de saúde estão adaptando modelos e estratégias de entrega para permanecer viáveis ​​para suas comunidades. À medida que mais e mais baby boomers se aposentam, os cuidados de saúde estão passando por uma grande mudança demográfica que está reformulando a cobertura de seguro, reembolso, recrutamento de executivos e pessoal da força de trabalho. Além disso, os avanços tecnológicos auxiliados pela automação estão redefinindo o atendimento ao paciente.

Essas forças estão criando incerteza nos cuidados de saúde no futuro próximo. Para resolver isso, novas abordagens para o planejamento da sucessão são necessárias aos líderes e órgãos de governo. Juntos, eles devem desenvolver um plano deliberado que atenda às necessidades de sua organização nos próximos anos.

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Toda organização cria um plano anual de capital para implantar recursos em áreas críticas e garantir a viabilidade financeira. Da mesma forma, um conselho de administração pode usar uma combinação de abordagens históricas para o planejamento de sucessão e novas técnicas para o desenvolvimento da força de bancada. O resultado pode ser um plano de sucessão deliberado para executar com êxito a estratégia e minimizar os riscos.

Abordagens históricas

Historicamente, o planejamento tradicional de sucessão tem sido usado pelos conselhos de administração para identificar novos líderes e substituir o C-suite existente. Geralmente, essa abordagem de “próximo passo” minimizou as lacunas de liderança e preparou a organização para transições ordenadas durante uma mudança de pessoal.

As organizações de assistência médica com culturas fortes realizaram o planejamento sucessório seguinte desenvolvendo deliberadamente seus executivos para novas funções. Esse plano garantiu que a organização permanecesse focada em sua missão para a comunidade, onde também poderia ter um impacto econômico substancial como um dos maiores empregadores.

Leia a história completa em Administrador revista.

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