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Existe uma escassez global de profissionais de patologia e laboratório, e esse fenômeno é especialmente pior nos países em desenvolvimento.1 Um sistema de saúde funcional é fundamental para o combate às emergências de saúde pública e global, e no fulcro disso estão os serviços de patologia e de laboratório. De acordo com o Dr. David Madziwa, da Associação de Patologistas do Zimbábue, “o problema está no tecido”. Para enfrentar com eficácia os desafios globais de saúde, como o que atualmente enfrenta a pandemia de COVID-19, os patologistas e os profissionais de ciência laboratorial são necessários para desenvolver estratégias eficazes de testes e relatórios para um atendimento otimizado ao paciente. Uma maneira de resolver esse problema é o desenvolvimento de parcerias globais eficazes entre os sistemas de saúde.

No entanto, o desenvolvimento de tais parcerias requer comunicação e estratégias eficazes. Há casos documentados em que os esforços empreendidos por profissionais de saúde pública de nações desenvolvidas foram inúteis nos países em desenvolvimento, devido a prioridades conflitantes e definição ambígua de metas.2 Muitas intervenções de saúde pública geralmente não envolvem profissionais de patologia e laboratório em seu planejamento e execução. E, ao fazer isso, eles não conseguem entender o papel crítico do laboratório em qualquer sistema de saúde bem-sucedido.

A construção de parcerias globais de saúde bem-sucedidas por meio de serviços laboratoriais eficazes começa com uma compreensão clara dos sistemas de saúde da região de interesse.3 As perguntas críticas que precisam ser respondidas incluem: que tipo de modelo de saúde prospera? O foco está mais na medicina preventiva ou corretiva? Qual a importância das questões de saúde priorizadas em termos de alocações orçamentárias e outros recursos?

O propósito de tais parcerias também deve ser bem articulado. As parcerias devem ser orientadas por uma visão e propósito compartilhados que construam confiança e reconheçam o valor e a contribuição de todos os membros.4 Cada parceiro deve compreender e aceitar a importância dos objetivos acordados. Isso leva a uma melhor coordenação de políticas, programas e prestação de serviços. Processos de tomada de decisão compartilhados e transparentes também são essenciais, pois os parceiros trabalham em prol de seu propósito comum.

Parcerias de sucesso dependem de valores compartilhados, compreensão mútua e aceitação das diferenças – normas culturais, conhecimento e formas de pensar ou fazer as coisas, entre ambas as partes.4 Quando os parceiros respeitam as contribuições uns dos outros e se consideram iguais, a probabilidade de metas compartilhadas serem alcançadas aumenta significativamente.

Os serviços laboratoriais funcionais são fundamentais para sistemas de saúde eficazes. Os profissionais de laboratório podem desempenhar um papel importante na abordagem da carga global de doenças, em parceria com as comunidades locais, nacionais e internacionais para lidar com os desafios associados a serviços de diagnóstico ineficazes e abaixo do padrão.

Por exemplo, um fator importante que tem sido uma grande barreira para lidar com o flagelo crescente do câncer do colo do útero em mulheres nos países em desenvolvimento são os programas de rastreamento ineficazes e a escassez de pessoal de laboratório e patologistas treinados.5 Para resolver esse problema, parcerias globais podem ser estabelecidas em regiões com recursos limitados para fornecer treinamento de pessoal na avaliação e interpretação de exames de Papanicolaou cervical. A mortalidade por carcinoma cervical continuará sendo uma grande crise de saúde pública nessas regiões se a lacuna criada pela falta de pessoal de laboratório treinado não for resolvida. E, como patologistas, podemos preencher essa lacuna, abordando os crescentes desafios de saúde dos 21st Century, tornando-se mais visível e vocal nas comunidades globais que servimos por meio de parcerias eficazes.

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Referências

1. Fleming K. Patologia e câncer na África. Ecancermedicalscience. 2019; 13: 945. Publicado em 25 de julho de 2019. doi: 10.3332 / ecancer.2019.945

2. Brooks, A., Smith, TA, de Savigny, D. et al. Implementando novas intervenções de saúde em países em desenvolvimento: por que perdemos uma década ou mais ?. BMC Public Health 12, 683 (2012). https://doi.org/10.1186/1471-2458-12-683

3. Toth F. Classificação dos sistemas de saúde: podemos ir mais longe? Polícia da saúde. Maio de 2016; 120 (5): 535-43. doi: 10.1016 / j.healthpol.2016.03.011. Epub 2016, 28 de março. PMID: 27041537.

4. John, CC, Ayodo, G., Musoke, P. Parcerias de pesquisa em saúde global bem-sucedidas: o que as faz funcionar? Sou. J. Trop. Med. Hyg., 94 (1), 2016, pp. 5-7 doi: 10.4269 / ajtmh.15-0611

5. Catarino R, Petignat P, Dongui G, Vassilakos P. Rastreamento do câncer cervical em países em desenvolvimento em uma encruzilhada: Tecnologias emergentes e escolhas políticas. World J Clin Oncol. 2015; 6 (6): 281-290. doi: 10.5306 / wjco.v6.i6.281

-Evi Abada, MD, MS é um médico residente em patologia anatômica e clínica na Escola de Medicina da Wayne State University / Detroit Medical Center em Michigan. Ela obteve seu mestrado em Política e Gestão de Saúde Internacional pela Brandeis University em Massachusetts, e é uma defensora da saúde global. A Dra. Abada foi nomeada para servir no Conselho de Residentes da ASCP e foi nomeada uma das 40 homenageadas da ASCP com 40 anos no ano de 2020. Você pode segui-la no twitter @EviAbadaMD.

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